Комплекс КОРРЕКТОР - это
бизнес-технология 21 века!
Что она из себя представляет?
Набор инструментов, позволяющих реализовывать организационную политику
компании.
КОРРЕКТОР - абсолютно новая
технология, равных в мире ей просто нет. Почему? Потому в что в руках
директора, ТОП-менеджера, стратегического консультанта, независимого эксперта
она позволяет эффективно осуществлять организационую кампанию предприятия.
КОРРЕКТОР приносит РЕЗУЛЬТАТ. Как
такое возможно? Предлагаем ознакомиться с видео.
Что послужило причиной создания
комплекса «Корректор»?
В бизнесе и в менеджменте
существует такое понятие, как организационная политика или оргполитика. Это
понятие включает в себя такие моменты как организация работы, управление,
организация стратегии, тактических и оперативно-тактических стратегий.
Инструмента реализации такой политики не существовало до сегодняшнего дня.
Создателем данной технологии является
доктор прикладных наук, всемирно известный учёный, бизнесмен и стратегический
консультант, директор Австрийского НИИ «Объединённое общество русской науки в
Европе» Мальцев Олег Викторович.
На рубеже 21 века стал острый
вопрос, касающийся необходимости создания данного инструмента. Когда всё
происходит автоматически и хорошо работает, потребности в каких-либо инструментах
и методиках, естественно, не возникает. И только когда возникают определённые
препятствия, в том числе и в бизнесе, человек начинает задумываться: когда же у
меня получится? Почему раньше получалось, а теперь не получается? Многие люди
не задумываются, что критерий «не получается» может перерасти во «всё стало ещё
хуже».
Человек сам по себе не понимает,
что при прочих равных условиях, будь он один, ему было бы намного тяжелее.
Впрочем, если он и останется один, но в руках у него будет некий инструмент,
позволяющий справляться с прежними задачами – положение вещей резко изменится.
У человека все его неприятности
на физическом плане связаны с неким вариатором в уме человека.
Нет варианта –
нет решения – нет конечного результата – и человек уже начинает пребывать в
достаточно плохом состоянии. Но как только он найдёт выход – ему сразу
полегчает, раз в 100. Недаром считается, что лучшая психотерапия – это успех!
Поэтому и менеджерам в 21 веке, и
руководителям предприятий и всем специалистам, причастным к управлениюв компании предстоит справиться с непростыми
задачами надвигающегося столетия.
Задача №1 – это быстро
изменяющаяся, постоянно увеличивающаяся скорость;
Задача №2 – это необходимость
выполнять поставленные задачи с соответсвующим результатом.
Требования к сотрудникам
предприятий по вышеуказанным причинам также изменились коренным способом.
Достаточно остро стал вопрос: где я могу найти человека, компетентного
управленца, который мог бы справиться с поставленными задачами? Маловероятно,
что рекрутинговые агентства и интернет-сервис смогут предоставить координаты
такого специалиста. Нет на рынке людей, которые бы, прийдя на предприятие, с
первого дня смогли бы начать справляться с задачами руководства. Такие люди на
сегодняшний день – большая редкость. При этом высшее образование, как
показывает практика, не решает вопрос подготовки специалистов такого рода.
Ребёнку с детства говорят, где ему нужно учиться (сначала школа, затем -
университет).Но в этих учреждениях ему
не показывают, не помогают научиться тому, как справляться задачами, которые
ставит жизнь и деятельность, как зарабатывать деньги и становиться
профессионалом. Главное же тоже ему не говорят – что нужно найти человека или
организацию, которые его действительно научат уму-разуму, тому, что сегодня не
умеет никто – СОЗДАВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ.
КОРРЕКТОР изначально создан в
рамках осуществления универсальной оргполитики. В ходе реализации оргполитики
существуют такие понятия, как «люди» и «менеджмент». И перед каждым
руководителем стоят задачи: подобрать квалифицированные кадры, а затем также
каким-то образом управлять этими людьми. Ему постоянно необходимо
руководствоваться определёнными принципами, подбирать соответствующие
инструменты, искать новые технологии для решения бизнес-вопросов,
позиционировать себя как авторитет внутри предприятия – быть личным примером
для своих подчинённых, чтобы они с радостью и достоинством выполняли
распоряжения. Но для того чтобы стать личным примером, следует самому быть
результативным специалистом. И конечно же, при этом нужно справляться с нарастающей скоростью поступления задач и оперативных
вводных.
Ключевые бизнес-проблемы, конечно
же звучат так: где взять клиентов и экспертов для решения задач? Но ведь
проблему исполнения обязательств (например, по контракту перед клиентом) тоже
никто не устранил, она не менее актуальна. В противном случае не было бы в
Украине такого количества судебных разбирательств по хозяйственным и
гражданским вопросам. Всё – следствие заблуждения относительно собственных преимуществ.
По сути, комплекс «КОРРЕКТОР» -
это ответ на вопрос «Что делать в XXI веке? Как предприятию перейти на рельсы
XXI века и перевести на эти же рельсы организационную политику компании?»
Корректор также позволяет
создавать новые бизнесы и конструировать их с нуля в части оргполитики. Иными
словами, технология очень многоприменима, и руководитель может использовать её,
где считает нужным.
Технология «Корректор»- набор инструментов осуществления оргполитики
компании. Данный «инструментальный ящик» не является компиляцией илисоставным сплавом инструментов, принципов и
подходов мировых школ менеджмента, классической науки, общепризнанных обучающих
материалов. Ни один инструмент «Корректора» - будь то системный регламент
белого уровня или бизнес-регламент – не принадлежит к каким-либо школам
менеджмента и не является широко известным, поскольку это интеллектуальный
актив, продукт интеллектуальной собственности, созданный доктором славянских
прикладных наук, директором Австрийского НИИ «Объединённое общество русской
науки в Европе» на базе славянской прикладной науки.
Проблема большинства мировых школ
и академий заключается в том, что их инструменты или не работают вообще, или не
являются многоприменимыми. По этой причине научному отделу Австрийского НИИ
«Объединённое общество русской науки в Европе» была поставлена задача создать
определённый комплекс для реализации оргполитики компании, который в ходе
выполнения задачи сформировался в бизнес-технологию «Корректор». При
конструировании данной технологии институт провёл мировые глобальные
исследования; были выяснены все методы и способы, предлагаемые мировыми гуру на
рынке бизнеса. В конечном итоге инструменты комплекса «Корректор» по сравнению
с тем, что предлагают на рынке. Выглядят мощнее, эффективнее и работают гораздо
быстрее – в этом их неоспоримое преимущество. Технология позволяетреализовывать маркетинговую политику и
оргполитику компании на все 100%. Более того, при применении «Корректора» на
осях совместно с технологией «Вихрь», отвечающей за маркетинговую политику,
результаты не заставляют себя ждать.
Целевая аудитория:
- руководство компании- вне зависимости от целевой направленности
деятельности предприятия. Комплекс универсален, его может эксплуатировать и
военный руководитель, и директор дистрибьюторской компании.
- руководители фирм, оказывающих
профессиональные услуги (охранные компании, детективные агентства, адвокатские
конторы и пр.)
- деловые люди;
- деловые круги, занятые в сфере
проектного менеджмента
Что умеет комплекс «Корректор» и
какие эффекты он даёт?
Разработка системного регламента
по безопасности
«Корректор» и «Вихрь» - две руки
директора компанииXXI века. Менеджмент
рынков реализуется при помощи технологии «Вихрь», а менеджмент технологий
реализуется при помощи комплекса «Корректор». Эти два комплекса позволяютя
любому руоводителю, директору или Топ-менеджеру эффективно и компетентно
справляться с поставленными деятельностью задачами.
Подробнее о технологии "Корректор",
инструментах и методиках славянской прикладной науки можно узнать на каналах:
