Что такое ТЕХНОЛОГИЯ?
Технология создания бизнеса как рабочей системы
Целью создания любого проекта - является создание технологии.
Технология – это интеллектуальный актив, который лежит в основе создания рабочей системы – бизнес. Зарегистрированный и получивший научное заключение интеллектуальный актив, согласно единственной и безальтернативной методике оценки нематериальных (интеллектуальных) активов «МОНА и Независимая финансовая система «ULPA» со своим ссудным ресурсом позволяет создавать свободные зоны на рынке услуг и работать в этих свободных зонах без конкуренции, без противодействия, без воздействия из вне.
Гарантии – это управление вероятностями. Компания готова взять на себя ответственность за универсальность предлагаемых технологий. Защитив свои интеллектуальные активы от кражи и копирования, взяв на вооружение технологию, подготовив людей, построив коммуникационные системы, четкое прохождение технологической схемы дает вероятность прохождения созданного вами сценария 92.8%.
Созданная рабочая система в виде бизнеса в 16 –ти мерном пространстве состоит из следующих взаимосвязанных компонентов:
1.Технология, как рабочая система, включает в себя:
- наука;
- Рабочие процедуры - процесс создания;
- изделия;
- Стандартные процедуры - работа с клиентами
2.Люди, работающие в системе:
- виртуозы (стратегические консультанты);
- управляющие менеджеры (менеджеры управления потоком клиентов);
- обслуживающий персонал;
- учредители.
3. Менеджмент:
- менеджмент технологий;
- менеджмент коммуникаций;
- самоменеджмент;
- менеджмент человеческих ресурсов.
4. Коммуникационные системы (система эшелонированного сбыта):
- клин;
- управление дистанциями;
- управление плоскостями;
- управление точками опоры.
Такая система не только способна приспосабливаться к нынешним условиям ведения бизнеса, но и самосовершенствоваться, путем конструирования на ходу. Созданная нами методика прогнозирования будущего в бизнесе:
● Технологии
● Стратегические решения
● HR (люди, способные готовить результативных сотрудников)
● МУПК (менеджмент управления потоком клиентов)
● Финансы
● Безопасность бизнеса
● Адвокатура
● Личная безопасность
четко показала: исследования рынка труда на протяжении года и восьми месяцев, исследования в отрасли профессиональных услуг, бизнеса в целом демонстрируют единый итог - отсутствие технологий и принятых на их базе стратегических решений, нехватка подготовленного персонала, абсолютное отсутствие универсалов.
Отсутствие технологий, приводит к падению вниз по шкале. Время падения до следующего этапа 1.5 – 2 месяца. Адвокатская компания «Р-Кона», будучи представителем Австрийского НИИ "Объединённое общество русской науки в Европе", за один год работы на рынке профессиональных услуг, применяла интеллектуальные продукты, созданные на базе прикладных наук, и перешла от оказания услуг к продаже готовых бизнесов.
Это послужило построению еще трех компаний, рабочей системе, захватывающей всю линейку от технологий до личной безопасности. Создание новых видов бизнеса, с применением систем «МОНА», «ULPA» и «ГАСПАР», методики скоростной подготовки результативных сотрудников «Скорпион», обеспечит компании лидирующие позиции на рынке профессиональных услуг. Контроль всех этапов производства позволит создать универсальную компанию, работающую по всему диапазону бизнеса.
|
Некий свод интеллектуальных активов |
Конструктор услуг |
Инструменты прогнозирования |
Инструменты управления вероятностями |
|
Системы координат |
Принципиальная система (свод правил работы) |
Инструменты диагностики (как обстоят дела) |
Методы создания условий для конечного результата |
|
Данные о ролях (индивидах) |
Система заранее принятых решений |
Положение дел через какое-то время |
Управление вертикальными скоростями |
|
Переходник для добычи данных |
Система заранее обусловленных действий |
Как скоро изменится положение дел |
Управление горизонтальными скоростями |
|
Конструкторская методика |
Методика конструирования услуги |
Прогноз своих действий и действий людей |
Управление ситуациями и вариантами |
Первый этап производства - Интеллектуальные активы
Второй этап производства - предприятие (смеситель)
Третий этап производства - рынок
Четвертый этап производства - поток клиентов ($$$)
Пятый этап производства - копирование, перепродажа, розница
Комментарии к таблице:
1. Большинство компаний на рынке контролируют пятое производство. То есть копируют других. Рынок такими компаниями перенасыщен. Нет свободных зон, высокая конкуренция. На этом этапе нельзя вкладывать деньги в бизнес.
2. Следующий этап производства – Поток клиентов. Менеджеров управления потоком клиентов днем с огнем не найдешь, все заняты. Инструментов прикладной науки у бизнесменов просто нет. Найти нужного консультанта, так это выбрать нужно уметь. Контролируя этот этап производства, можно вкладывать деньги в бизнес.
3. Третий этап – это Рынок. Рынок можно контролировать в том случае, если вы его создали и игроки играют по - вашим правилам. Рынок – это рабочая система-система координат, которой необходимы для построения и управления инструменты прогнозирования (методики, измерители, глобальные системы прогнозирования). Без этого инструментария построить рынок можно, но он рухнет. Контролируя этот этап производства, можно вкладывать деньги в бизнес.
4. Предприятие – смеситель – конструктор услуг. Без стратегических консультантов, их способности конструирования на ходу и знанием НВЗ (наука выполнения задач) дело не пойдет. Необходимо работать с такими людьми, либо подготовить их, чтобы контролировать этот этап производства. Контролируя этот этап производства, можно вкладывать деньги в бизнес.
5. Интеллектуальные активы – это то, без чего работу и контроль всех этапов осуществить крайне сложно. Сотрудничество с НИИ или наличие своего научного отдела в компании, изучение прикладных наук, дают возможность контролировать этот и остальные этапы производства одновременно. Контролируя этот этап производства, можно вкладывать деньги в бизнес.